芒種 次候 腐草為蛍5
【管理する】
管理することはなかなか大変です。
先日も学生時代からの友人に「お前は働きすぎだ、もっと全体を見ろ」と言われてしまいました。
正直いろいろな思いが去来しましたが、一日過ごして考えたところ確かにそうだなと思うところもあり反省しました。
しかし、組織の長としてマネジメントをすることと会社の営業マンとして陣頭に立ち日銭を稼ぐ仕事と両方があり、このバランスを考えるのが非常に難しい。
また自己管理と組織管理などだけでなく、金銭管理や業務量のコントロールなどいろいろ管理することだらけです。
本当に情けない話で、自分はこの「管理する」ということが極端に苦手です。
うまくコントロールできません。
その場その場で全力を出すことはできるのですが、いかんせんそれしか出来ません。
よくメンバーには「業務量が多すぎる」と言われるのですが、目の前に人がいると計算度外視で頑張ってしまいます。
いいようにいうとそうなんですが、悪いように言うと仕事を抱えすぎて迷惑をかけてしまうことも出てくると思います。
そういう際には素直に「助けてもらう」ということが必要なんだろうなと思います。
ただ、自分は他人に頼るのも苦手です。
こんな話を先日、同様に経営者の方としました。
やっぱり同じような悩みを持っているんだなと思ったのと同時に、この壁を乗り越えないと次のステージに行けないんだと思いました。
しっかり自分がやるべき仕事を絞ってやらないことを決める、言葉でいうのは簡単なんですが目の前に大きな金額のお金があるときにはついつい手を出したくなるのが心情。
このことが一番難しい経営決断だと思います。
他の経営者の方にぜひ聞いてみたい問いができました。
今日も聞いてみよう。
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芒種 次候 腐草為蛍4
【日本文化と寺社サポート社長の徒然日記】
不器用
ほんとこの頃、自分ってなんて不器用なんだろうと落ち込みます。
正確にいうとこの頃ではなく、ものごころついてから毎日このことで落ち込みます。
もっと器用に生きたい、周囲の人間を見たら本当にうらやましいと思います。
また生き方が格好いい人たちを見ると、あんなふうになりたいとうらやましい。
ないものねだりなのでしょうが、思いっきり努力しても出来ない領域があるように思います。
器用というのは器を用いると書きます。
確かに器っていうのは用具として、例えばお茶碗の器、茶道のうつわなどいろいろなものを使えるということは、道具を使うということ、つまり僕らでいうと「スキル」や「システム」ありとあらゆるものを駆使していくということなのかもしれません。
これは非常に大切だと思います。
確かに自分が持っているスキルを充分に生かせていると思いますか？と問われると答えは「NO」まだまだ使いこなせてないですし、もっと自分が出来ることがあるだろうと思います。
また器を用いるということを人材の話で考えると「人の器（才覚）を用いる」というようにとらえることも出来ると思います。
これは正にマネジメントだと思います。
では自社に当てはめてみるとこれもまだまだ努力が必要だと考えています。
うまくメンバーを使いこなせていません。
もっとメンバーそれぞれのポテンシャルを最大限に生かせることができると思います。
自己の能力の最大化と、組織の能力の最大化
いうのは簡単ですが、なかなか思うように動けなかったり動いてくれなかったり、動いているけど成果が出なかったり。
やっぱりまだまだ自分は不器用です。
もっといろいろな人のお力添えが出来るように、行えるようにやっていかないとダメだと思います。
「自助努力と他人を生かしていくこと」ここが一番大切です。
諦めず一歩一歩、頑張っていきたいと思います。
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芒種 次候 腐草為蛍3
【日本文化と寺社サポート会社社長の徒然日記】
【おこる】
会社を経営していると、いろいろなことが起きます。 それこそ経営の危機に瀕するような状況、裏切り、勝手にイメージが独り歩きする・・・など悪いことから 大口案件の受注、困っている時にちょうど協力してほしい人材が出てくる、助けてくれるメンターの出現、、などいいことまで、本当にネタが付きません。
そんな出来事が「起こる」以外にも「怒る」こともしばしば。 人と付き合っているとなんでなんだと思うこともたくさんあります。
全て自分が蒔いた種であるとはいうものの、特には悔しい思いをすることも沢山あります。むしろそういう時のほうが多い。
経営者は「世の中に対するいかんともしがたい怒り」を持って、その問題意識をぶつけるｌことで事業にまい進するということを持っている人が成長するということを聞きます。 私の場合は、まさにそんな感じです。
また同様に強烈なコンプレックスを持っているということも聞きます。 これも私ははまっています、正にコンプレックスの塊こそ自分ではないかと思います。 でも往々にして、そういう「怒り」がビジネスの「興り」のきっかけになるのかなと思います。
それそこ起業家としていろいろなことが「起こり」得ても乗り越えていくことになるような気がします。 ダジャレのようなことになってしまいしたが、いたって本気で書いております。
我々が行っている事業はまだまだよちよち歩きで、これから勉強をしていきながら失敗しながら進めていくことになると思います。 その時にも諦めず、行っていくことが大切なんだと思います。
自分ができているかといったら、それが残念なことに全くできておらず、むしろ色々な人の協力のお陰でなんとかなっているような状況です。 想いだけでは食えませんが、想いを強く持ってもっと世の中のためになる動きをしていくようにしたいと思います。
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芒種 次候 腐草為蛍2
【気遣い社長の徒然日記】
陰陽
正義と悪など巷では「どちらが正解」と追い求めることがあります。
わたしなんかは経営の決断など、やるべきかやらざるべきかで悩まされることがたくさんあります。
そんなとき、少し陰陽の考え方を取り入れてみるのもいいかもしれないです。
自分が勝手に思っていることですが陰陽というものには、二つに分かれるということと間の仏教でいうところの「中庸」というような精神がはいっているように思います。
これは「世の中ってどっちかが完全にわかれている」ということは少ない、どちらかに少しだけ、もう一方の要素が入っていることが多い。
そこを見極めて、決断してねと言われているような気がしています。
この考え方、大事にしたいと思います。
自分は性格上「０か１００」と考えて動いてしまいますが、どっちかに20ぐらいの要素も入っていることもある。
その要素を勘案していきながら、物事や考え方を整理していくと非常にスムーズにいくこともありますし感情をコントロールすることも出来ると思います。
＊特に人とコミュニケーションをする際には役立つ考え方だと思います。
一回、意識してみてもいいかもしれません。
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芒種 初候 螳螂生4
【現代版気遣い社長の徒然日記】
余白
仕事でもなんでも仕事の余白を持っているということは大事だと言われます。
今日は打ち合わせ終わりで友人ならびに仕事のパートナーたちと話をしていました。
この「余らせる」ということの話になりました。
仕事においても自分のスキルを鍛えるところでも、これ余裕がないと新しい仕事や緊急のことに対応できないんですね。
ベンチャーではパンパンに仕事を張り詰めさせていますので相当なリスクだと思いますし、いい話を取りこぼしてしまいがちです。
またスキルや考え方に関しても、既存のスキルで頭がいっぱいの時は新しいスキルや考え方を入れることができない。
これ、みなさん自覚していませんが結構重要なポイントだと思います。
みなさん既存概念でいっぱいいっぱいになってませんか？
一回、考え方やスキルを捨ててみるということも大切なのかもしれません。
最後に心の余裕もなくなると、結果的に心理的につらいことになり、ひどい場合は鬱になったりします。
これはよく聞く話かもしれません。
ここで大切なのが「強制的に休む」ということ。
自分休みたい、このタイミングではインプットに時間を注いだほうがいいと思うと意識して休むことがいいということだと友人に教えられました。
完全に休むことで、頭がリフレッシュすることも大切です。
1日は無理だとしても、ちょっと寝ることもいいかもしれませんね。
でも、期日が迫っていたり相手から要望があるとどうしても聞いてあげたくなるのが心情。
現実は、そんな簡単ではないですが自分を半強制的に休ませることも大事なんだと思います。
みなさんも無理ない範囲で休みましょうね。
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