立夏末候竹笋生１ - 種田のタネ～企業のブータンを目指して！！

【現代版気遣い社長の徒然日記11】

継続する

うちの会社やクライアント先の企業さまでもよく出るのが「継続することと成長すること」

この両方を両立できないとき、どちらの方針を選択するか。

これ、経営者にとってすごい悩ましい話だと思います。

おそらくベンチャーの社長は間違いなく「そんなん1択で成長や」というと思うんですが、まずは継続させることも大切なんですよね。

そう考えると経営者って狂ってないとできないということを言われますが、あながち間違いではないんだと思います。

私もメンターの社長に、熱にうかされ、どうしても自分じゃないとできないような

事業を見つけない限りベンチャーをやるべきではない。

というような話もお聞きしました。

それは本当にそうです。

でも一回、うちが会社がなくなったことがあった経験があるので継続することを優先する気持ちもよくわかります。

やっぱり会社も組織も大事ですからね。

答えはないですが、続けることは日本文化においては大事です。

弊社は一番そこら辺のバランスをしっているベンチャーにならないといけません。

日本文化のエッセンスを企業に紹介する会社ですので(^^

さあ、やろう。

気付きあいと察する力で企業を幸せに！

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