立夏末候竹笋生5 - 種田のタネ～企業のブータンを目指して！！

【現代版気遣い社長の徒然日記】

管理するということ

仕事のto do 管理、スケジュール管理、財務管理・・・

毎度ながらビジネスマンにはいろいろな管理することを求められます。

これって、非常に難しいですよね。

特に私もそうですが、他の社長のみなさんに聞いても悩むところのようです。

これを解決するためにいろいろなシステムを導入して管理されています。

それでも、できない。

なぜか？

これは「習慣化」と「意識」することが出来てないんだと、自分への
自戒も込めて思っています。

習慣化に持っていくまでには、30日継続する必要があります。

つまり継続する力が大事です。

また意識するためには、多様な面から「意識すること」を数多く
こなすことが求められるということです。

実はこれ、両方とも日本文化から学ぶことが出来ます。

日本文化は10年ぐらいやって初めて見えてくる、と言われています。

そういう意味では、薄くともいいので学び続けることが必要です。

また、先生と生徒の結びつきが強く、それを理由にずっと学び続ける方も
意外と多いです。

意識に関しても実体験から思いますが、ビジネスとの接点が想像していた
以上に多く、学びになります。

感動する話もありますし、実際のコミュニケーションに使えたりもします。

こうなってくるとワーカホリックのように仕事が頭から離れないように
なってるように思われるかもしれませんが、、、その通りです笑

仕事以外でリラックスする場所も必要かもしれませんね。

気付きあいと察する力で企業を幸せに！

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